Первый в России: тульский насосный кластер масштабируется

Владимир Чередник В мае 2026 года в Тульской области был сформирован кластер промышленного насосного оборудования. Приказ №2140 о регистрации объединения подписал глава Минпромторга России Алексей Алиханов, что подтверждает соответствие проекта установленным государственным критериям, закрепленным в постановлении правительства РФ от 31 июля 2015 года №779.

Сегодня кластер объединяет предприятия из Московской, Оренбургской и Тульской областей. В настоящее время объединение переходит к новому этапу деятельности: к работе по технологическому импортозамещению планируется привлечь предприятия из разных регионов России и стран СНГ.

Для поиска новых партнерств и обмена опытом в области импортозамещения и цифровизации промышленных предприятий, а также для выстраивания всесторонних связей инициатор создания и головной интегратор кластера «Насосная компания КРОН» (НК КРОН) 31 июля приняла на своей промышленной площадке в Туле представительную делегацию собственников производственных компаний со всей России.

Кластер, работу которого курирует Фонд развития промышленности Тульской области, активно движется в направлении технологического импортозамещения и промышленной кооперации. Производимое объединением оборудование должно удовлетворить потребности отечественных предприятий, организаций сферы жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) и различных отраслей промышленности. Насосы различной спецификации необходимы для водоканалов, нефтедобывающих организаций, атомных электростанций.

Производители хотят уверенности в завтрашнем дне

Цеха в Туле посетили представители заводов из Ленинградской, Московской, Новгородской, Свердловской областей, также к ним присоединились гости из Белоруссии, выразившие во время визита готовность к прямому сотрудничеству.

Сейчас кластер работает по трем направлениям: производство комплектующих для насосов и компрессоров (в том числе разработка энергоэффективных насосов для нефтяной, пищевой и фармацевтической отраслей с применением инновационных материалов и цифровых технологий мониторинга); производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов; производство подшипников и элементов механических передач.

Основной задачей стала локализация производства как ключевых компонентов, прежде всего валов насосов (сейчас потребности закрываются импортом, превышающим 150-200 тыс. единиц в год), так и электрооборудования. Для электрооборудования планы по локализации масштабные: не менее 80% производства с увеличением выпуска на 30% в течение трех лет.

Ситуацию на рынке производители оценивают как довольно сложную. С одной стороны, уход западных компаний открыл «дорогу» для российского оборудования, но перебить низкие цены производителей из Азии в объявленных тендерах сложно. Для этого, по мнению генерального директора «Насосной компании КРОН» Владимира Пряхина, необходимо работать с заказчиками еще до покупки, объясняя на местах, почему российское оборудование во многих случаях предпочтительнее и позволит сэкономить деньги, даже если изначально цена кажется чуть выше.

«Не все производители из-за рубежа понимают, в каких условиях будет работать данный насос. Климат отдельных регионов иностранная техника просто не выдерживает. Именно поэтому мы должны объяснять технологам достоинства отечественных решений, адаптированных под поставленные задачи. Наше неоспоримое преимущество — владение продуктом и адаптация под объект. Российский производитель полного цикла проектирует и дорабатывает оборудование под режимы, среду, условия эксплуатации. Мы не просто продаем насос — мы отвечаем за то, как он работает у заказчика, а также обеспечиваем сервисное обслуживание, постоянно находимся «на связи», — подчеркнул Владимир Пряхин.

Пока российские производители насосного оборудования уступают, но не по качеству и не по инженерной школе, а по «эффекту масштаба»: китайский завод выпускает серию в тысячи единиц и, соответственно, себестоимость продукции снижается, российские же заводы вынуждены работать под конкретный запрос. Кластерная модель — один из ответов на проблему масштаба, но производители также надеются на помощь государства в формировании приоритетности отечественных предприятий в закупках. Тогда гарантированный объем спроса (например, от предприятий сферы ЖКХ) позволил бы перейти к серийному производству и конкурировать уже в ценовом сегменте.

В целом объем рынка центробежных насосов на 2025 год составлял порядка 100 млрд рублей. В стране пока еще доминирует импортоориентированная модель, около 70% рынка составляет продукция зарубежных поставщиков. Работа кластера и привлечение новых компаний-участников призваны снизить импортозависимость в области данной критически важной номенклатуры из реестра Минпромторга России.

Сегодня внешние ограничения в основном проявляются в виде санкций на поставку и замену запчастей, однако современная высокотехнологичная продукция нередко может быть дистанционно отключена, лишена обновлений, программной поддержки или доступа к облачным сервисам.

То, что подобные сценарии пока не реализованы в полном масштабе, не означает отсутствия риска. В частности, это касается китайских производителей, для которых российский рынок не является приоритетным: если работа в России начнет угрожать их доступу к рынкам Европы и США, они могут быстро и полностью прекратить поставки и обслуживание своей продукции.

Сегодня объединение производителей — это путь к «эффекту масштаба» через использование общих компонентов, кооперацию, распределение серий.